Opleidingen 

1985, diploma MTS Bouwkunde
1986, diploma Vakdiploma Burgerlijke en Utiliteitsbouw (AVBB)
1987, certificaat Werkorganisatie (Bouwcentrum)
1990, diploma HTI Bouwkunde
1996, diploma Calculator Burgerlijke en Utiliteitsbouw (BOB)
2004, certificaat HMP (Hoger Management Programma) Nijenrode
2011, certificaat Lean Bouwen management Arpa
2014, diploma Hogere Bedrijfskunde (ICM)

 

Rollen uit eerder afgenomen assesments

  • Vernieuwer: energiek, creatief, sociaal, creëert kansen, herkent potentieel in mensen, motiverend en enthousiasmerend
  • Vormer: gedreven, daadkrachtig, wilskrachtig, weet anderen in beweging te zetten, durft minderheidsstandpunt in te nemen
  • Monitor (doordenker): analytisch, kritisch, objectief, zoekt naar alternatieven, vindingrijk
  • Bedrijfsman: organisator, doelmatig, efficiënt, resultaatgericht, realistisch
  • Groepswerker: teambuilder, stimulator, inspirator, kartrekker, bruggenbouwer, mediator

 

Werkervaring

 

Mei ’14 – heden

Lubrinko, bedrijfs- en procesoptimalisatie

Change-manager / Directeur Projecten Oskomera


Juli ’13 – heden                     

Lubrinko, bedrijfs- en procesoptimalisatie

Directeur / Eigenaar 
Het creëren van winstgevende geoliede bedrijven en (project) organisaties waarbij integraliteit, duurzaamheid, kwaliteit, kostenbewustzijn, plezier en respect hand in hand gaan.

Senior Projectmanager Oskomera Projecten
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, engineering, productie en montage van de specialistische gevels voor de nieuwbouw van het International Criminal Court (ICC) in Den Haag.


Juli ‘12 – Juli ’13

Lubrinko, bedrijfs- en procesoptimalisatie

Directeur / Eigenaar 
Het creëren van winstgevende geoliede bedrijven en (project) organisaties waarbij integraliteit, duurzaamheid, kwaliteit, kostenbewustzijn, plezier en respect hand in hand gaan.

Directeur Multiherstel (in opdracht van CED Nederland)
Verantwoordelijk voor het neerzetten van Multiherstel: een landelijk opererende organisatie die herstel in natura verzorgt voor haar opdrachtgevers.


Mei ’09- Juni ‘12

Strukton Bouw BV Maarssen

Directeur Projecten (okt ’09 – juni ’12)
Verantwoordelijk voor alle landelijke projecten groter dan € 5 miljoen euro. Zowel PPS, DB( F)MO,DB,EB,Bouwteam en bestedingen.

Invulling gegeven aan het samenvoegingsproces van de unit Speciale Projecten met de bouwregio’s Noord, Midden en Zuid.

Geanticipeerd op de teruglopende omzet en gezorgd dat de unit Projecten in 2010 en 2011 weer winstgevend is geworden.

Interim Projectdirecteur PPS werk te Groningen (mei t/m sept.’09)

Overig:

  • Lid van groepsraad van Strukton groep mbt opleiding jong management.
  • Initiator Lean Bouwen binnen Strukton Bouw.

2002 – Mei ‘09

Heijmans Bouw B.V.
Heijmans Bouw Arnhem (’07 – mei ’09 )

Directeur  (€ 80 miljoen per jaar)

Verantwoordelijk voor het totale voortraject tot en met contractvorming
Aansturing P&O, calculatie, werkvoorbereiding, inkoop, kopersbegeleiding, planvoorbereiding en contractmanagement.
Eindverantwoordelijk voor service en kleinbouw.

Overig:

  • Mentorschap TSM Business School te Twente
  • Directiewerkgroep Kwaliteit Management Systeem (werkprocessen)
  • Directiewerkgroep herstructurering functiereferentieboek

                                   

Heijmans Bouw B.V.
Heijmans Bouw Amersfoort (‘02 – ‘07)

Directeur (vanaf ’07)
Adjunct directeur (’02 – ’06) 

Verantwoordelijk voor het gehele voortraject bij bouwteams en ontwikkelingsprojecten tot en met contractvorming.
Overig:

  • Mentorschap TSM Business School Twente

Mei ’01 – 2002

Kuin Bouw Ede

Technisch Directeur
Verantwoordelijk voor de technische organisatie van het bedrijfsbureau en de productie. 


2000 – Mei’01

Factum Projectontwikkeling (Giesbers) Apeldoorn

Projectmanager
Ontwikkeling TNO terrein Apeldoorn


1998 – 2000

Giesbers Bouw Eemland B.V. Hilversum

Directeur
Opbouw van de vestiging van Giesbers Bouw in Bussum.

Giesbers Bouw B.V.

Projectdirecteur
Verantwoordelijk voor de bouw van het nieuwe VARA/ Net 3-kantoor in Hilversum (ca 60 miljoen) 


1989 – 1998

 Slokker Bouwgroep Apeldoorn B.V.

Projectcoördinator (‘94 –‘98)
Totale projectvoorbereiding bouwteam alsmede aanbestedingsprojecten vanaf initiatieffase tot start bouw (€ 40 miljoen per jaar).

Hoofd Werkvoorbereiding
Leiding gegeven aan een afdeling van 5 mensen (ca. € 60 miljoen per jaar)

ARBO- en milieucoördinator
Beleidsmatig coördineren en stimuleren van ARBO en milieutaken binnen de organisatie.
Overig

  • Bestuurslid OR
  • Voorzitter Personeelsvereniging

Hoofd Werkvoorbereiding (‘92 – ‘94)
Utiliteitsproject ‘De Oranjerie’ te Apeldoorn (€ 50 miljoen). 
Leiding gegeven aan 4 werkvoorbereiders.

Werkvoorbereider  (‘89 – ‘92)
Zowel woningbouw (kalkzandsteen en beton) als utiliteitsbouw.


1985 – 1989

Reinbouw B.V. Dieren

Werkvoorbereider (‘86 – ‘89)
Zowel woningbouw (kalkzandsteen) als utiliteitsbouw.

Materieelbeheerder (‘85 – ‘86)
Afdeling materieelbeheer opgezet.